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她是柳传志的幕后导师,是上市公司总裁也是北大教授,她的课高达天价,现在,她将首次公开分享成为管理者的最佳方式!

职场提升 2019-07-16 621人已学习


在中国企业界有一个特殊的女人


她是著作等身的作家,

罗振宇自称看着她的书“长大”;

她是上市公司的联席董事长兼CEO,

柳传志、张瑞敏都是她的挚友;

她是北大教授,也是北大BiMBA商学院院长。


她集教授、总裁、作家多重身份于一身,

又能把每一个都诠释的非常精彩:


她,就是北大国家发展研究院教授、博导,中国企业界的传奇导师——陈春花。


她是柳传志的幕后导师,是上市公司总裁也是北大教授,她的课高达天价,现在,她将首次公开分享成为管理者的最佳方式!


总裁陈春花


2013年5月,时年62岁的新希望六和董事长刘永好决定退休。这家被国家高层领导人接见过的企业,现在需要更有力的扶持。为此,他需要一位重量级导师——企业文化与战略专家陈春花。


在刘总的力邀之下,陈春花正式出任新希望六和联席董事长兼总裁。于是,有了当时的新希望六和“三人班子”——董事长刘畅、总裁李兵,联席董事长兼CEO陈春花。


她是柳传志的幕后导师,是上市公司总裁也是北大教授,她的课高达天价,现在,她将首次公开分享成为管理者的最佳方式!

刘永好


三年任期,在这家千亿级企业里,陈春花进行了四个方面的改造:



瘦身,短期实现盈利


陈春花曾对虎嗅表示,身为经理人,一定要兼顾公司长期与短期的利益,短期内,已经主业亏损的新希望必须追求盈利和经营能力的增长。

从2013年年底以来,陈春花关闭了20多家低效工厂。她首先大力优化产品架构,关闭部分效率较低的工厂,进行产品瘦身,提高了生产效率,也提高了净利润。其次,内部的互联网化、金融化,也节省了管理、交易成本。


“一段时间内的能力建设必须在短期内得到检验、在当期产生相应的影响,才能产生未来的影响。”


组织/人的改造


企业转型,最难是“改造人”。而这一点恰是管理学教授背景的陈春花的长项。


她将人和组织归结为推动企业转型的根本因素,并且给整个公司提出一个要求:从产业思维转向消费者思维。


她提到,首先要做结构内的组织重组。因此在三年间,她带领新希望六和总公司做了三次“组织变革”, 去到华为、美的进行高层拜访学习。改造员工们进行全员竞聘、组织读书、暖心工程、与经理人写交流信、三英计划等等


技术改造


为了把互联网手段和思维融入到既有的业务流程中,她进一步在技术投入上加大投入。除了软件系统、数据库系统外,她还扩大了专业队伍上,设立了“首席科学家”制度。


通过三年的时间,陈春花终于成功帮助新希望六和完成了转型——从专业饲料企业蜕,变成一家从原料到终端的全产业链综合性集团。将不足8元的新希望六和股价提升至16元以上,净利润一直保持稳步增长,2015年扭转净利润至22亿元!


凭借其“力挽狂澜”式的转型成功,2015年,陈春花入选《福布斯》“中国最具影响力的商界女性”TOP10。2015、2016年连续入选《财富》“中国25位最具影响力商界女性”。


她是柳传志的幕后导师,是上市公司总裁也是北大教授,她的课高达天价,现在,她将首次公开分享成为管理者的最佳方式!


2016年,她同马化腾、任正非、王健林等一同入选《财富》最具影响力50位商界领袖榜单。而能登上这份榜单的,基本都是中国顶级商业大佬和千亿级企业掌门人。


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作家陈春花


2004年,陈春花教授出版了总结中国领先企业成长规律的专著《领先之道》。


在历经多年实践和调研的基础上,她得出了我国企业的领先模型,被誉为中国版的《基业长青》,诺贝尔经济学得主迈克尔.斯宾塞博士更是倾力推荐。


她是柳传志的幕后导师,是上市公司总裁也是北大教授,她的课高达天价,现在,她将首次公开分享成为管理者的最佳方式!

 诺贝尔经济学得主迈克尔.斯宾塞博士


2006年,她推出自己的散文集作品《掬水月在手》;

2007年的《超越竞争》,被誉为年度最佳畅销书;

2008年推出散文集《在苍茫中点灯》与《中国企业的下一个机会:成为价值型企业》;

2009年推出《冬天的作为:金融危机下的企业如何逆势增长》;

2015年推出《激活个体》 ,并凭借此书入选年度10大思想家;

2017年,出版《激活组织》,成为商业经管领域现象级畅销书;


在此之外,她还相继出版了《管理的常识》、《经营的本质》、《中国管理10大解析》、《高效能青年人的七项修炼》等书,更是主编了《管理沟通》、《企业文化管理》、《中国行政组织文化》等教材。


在商业战场之外,用她锐利的眼光和思考,陈春花笔耕不辍十余年。



教授陈春花



在离职前写给新希望六和人的内部长信中,陈春花提到:


“因为对于教育的挚爱,当任期届满,我选择回归我的本心和初心,回归教育岗位,去继续完成我自己的使命,所以决定换个角色,换种方式与大家在一起。” 


被誉为“中国德鲁克”的她,也是目前中国唯一一位能为企业管理提供全套解决方案的管理学教授,深受学生爱戴。十多年来,她致力于中外企业的组织与文化研究,更为关注的是中国本土企业的成长模式,致力于为管理教育界、企业界和咨询界寻找结合点。


因此,她先后担任了华南理工大学工商管理学院副院长、经济与贸易学院执行院长,并且在南京大学、厦门大学、北京大学客、新加坡国立大学客座教授、澳洲国立大学等名校担任客座教授。


她是柳传志的幕后导师,是上市公司总裁也是北大教授,她的课高达天价,现在,她将首次公开分享成为管理者的最佳方式!

 张瑞敏和陈春花教授探讨企业管理问题



创业邦前执行总裁方军这样评价陈春花:


在中国商界,能在理论和实践中都取得巨大成就,知行合一的人,只有两人。

一位是阿里巴巴集团总参谋长,湖畔大学教务长、马云背后的“军师”曾鸣;

另一位就是陈春花老师。


知名媒体人、《罗辑思维》主讲人罗振宇也曾说到:


我说我是看着陈老师的书长大的可能有点过分,但陈老师的每一本书我都看过,真的非常有用!


为了获取她的指导,柳传志、张瑞敏等著名企业家专程邀请她到企业授课;

中国建材董事长宋志平,拉卡拉董事长孙陶然,还有金蝶国际软件董事长徐少春……

众多商界大佬都在学习和实践陈春花老师的思想。


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 柳传志和陈春花教授为创业者指点迷津


在北大国发院、《中国企业家》等地,陈春花教授的课程更是座无虚席。而北大国发院的学生都是万里挑一,《中国企业家》的课程必须是百亿级的企业家才有资格学习。


你可能会觉得,这样的课程,普通人根本没有机会参加。


以前的确是这样的。


但本次,陈春花教授开设的课程《激活团队的必备能力》将首次对公众开放!


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 陈春花教授将为我们带来什么? 

破除管理迷局

转变领导角色

成功激活组织


陈老师将着重回答以下几个问题:


1.    为什么需要团队?

2.    什么是团队?

3.    团队自身存在的挑战是什么?

4.    激活团队有哪5个原则?

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