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腾讯、中国移动、新浪微博都请她做顾问,这次我们请来给你系统讲解运营增长方法论

职场提升 2019-07-16 487人已学习


作为奋战在一线的实战运营,我们时常会被这样的问题困扰:

别人家三天两头刷屏,而你的创意总是无人问津?

别人家的运营高瞻远瞩,你走的每一步却依赖“拍脑袋”?

为什么别人家公众号每天10w+,而你没日没夜写写写只是熬成黄脸婆?

……

事实上,如上种种疑难杂症,很可能是源于你没有系统的运营策略,所有的努力化为了“自嗨”,如果一开始在运营策略上走错了路,那越努力,兴许只会越“凉凉”!

所以,你需要先掌握系统的运营方法论,第一眼就确定是你要的方案,再努力执行下去!!!

为了尝试帮你解决如上困扰,我们请到了用户运营界知名操盘手金璞,为你定制了一堂实操大课!


01

金璞是谁?

腾讯、中国移动、新浪微博都请她做顾问,这次我们请来给你系统讲解运营增长方法论关于运营,或许书架上的《互联网运营之道》、《运营本源》已经被你读了不止一遍,我们这次干脆把作者金璞请到台前。金璞的畅销书曾被BAT相关部门批量采购,作为业内知名互联网培训师,她曾为腾讯、中国移动、新浪等知名企业提供业务培训和顾问合作。做了这么久的用户运营,不来听听这个概念的发起者怎么说吗?

02

金璞会讲什么?

11课精讲,从运营战略到策略执行的落地,以实际案例说明运营手段的实际应用,在企业发展的瓶颈期,如何实现战略转型和获取新的用户增量市场?如何将运营手段的拆开并用,引爆市场?


1开课前言

1.从运营战略到策略执行的拆解

2.用户增长到达瓶颈期,如何获取新的用户?

3.跳出运营层执行的工作,从外部市场环境确定应该做什么,并落地在策略执行上面

2运营者应该及时了解外部市场环境变化

1.为什么总是达不成目标?

2.五层根因分析完不成目标的核心问题

3.教育公司案例分析如何扩大用户增量空间

3根据外部环境变化调整达成KPI的策略

1.运营者要做好外部洞察

2.PEST原则分析当前所处环境

3.案例分析如果通过外部市场环境变化完成天价KPI

4你的上下游准备好了吗?

1.案例分析如何抓住时机实现市场爆发

2.如何做好行业洞察?

3.如何做好用户洞察?

5如何找到你的核心增长突破口?

1.明确发挥自己的优势了吗?

2.劣势如何变成优势?

3.如何找到公司业务增长的第二条曲线?

6如何将第二条曲线的战略落地?

1.如何拆解任务指标?任务指标是否符合SMART原则?

2.任务指标是否符合SMART原则?

3.建立清晰的团队组织架构

7运营的技术方法论,运营效果最大化

1.创业公司都应该遵循的运营三大原则

2.公司从0-1的三个阶段

3.运营与其他工作的不同及分工

8内容运营的战略落地

1.信息发现-信息包装-信息推过

2.新媒体的两大法宝及应用的四个技巧

3.从造势到借势:如何优雅地蹭热点?成就自己的10W+

9活动运营的杀手锏

1.活动运营的四部曲:牢记目标

2.如何设计有效的用户应用场景

3.案例说明如何实现异业合作利益最大化,空手套白狼的方法

10如何玩转社群运营?

1.定义社群商业价值并给予社群身份

2.社群裂变的六大步骤及社群变现的有效方法

3.社群变现要避开哪些坑?

11用户运营的精髓:找到极限增长的曲线

1.细分市场切入,同时要考虑临界市场

2.不同的用户运营手段如何配合?

3.匹配用户需求,找到下一个用户增量市场的方法


03

适用人群


1、有一定基础的,互联网、新媒体相关从业者

2、缺乏系统化运营思维的一线运营人员

3、渴望寻觅新玩法,寻求新思路的项目操盘手


04

你将收获什么?

构建高阶运营战略的方法论

如何合理拆解运营计划

0基础构建数据运营思路

如何打造你的社群流量池

如何打造自己的1场刷屏

怎样设计爆款小程序


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腾讯、中国移动、新浪微博都请她做顾问,这次我们请来给你系统讲解运营增长方法论



05

购买须知


1、整套课程为269元,订阅成功后即可收看全部课程, 全套为11课,每课为9 - 25分钟左右。

2、本课程为虚拟内容服务,订阅成功后概不退款,望理解。

3、版权归【新榜学院】和【本套课程讲师】所有,严禁翻录成任何形式,严禁擅自在任何第三方平台传播,违者将追究其法律责任。

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