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为什么60%的人升职后却面临辞职?

职场提升 2020-01-14 562人已学习

相信很多职场人对自己的规划都是未来能够一步步走向管理岗位。


但是,千万不要以为走上了管理岗位就能万事大吉了。


某调研公司的调查数据表明:

60%的职场人在晋升为团队领导者后,会在一年后被评估为“绩效不佳”;


一线经理折损率达40%,本来表现突出的明星员工在被提升为经理后反而开始频繁出问题、甚至饭碗不保。

从基层员工到管理者,突然的身份转变,如果没有积累有效的管理经验,很容易措手不及,浑身有劲使不出。


曾经的兄弟变成下属,他会听我的吗?


新来的怎么教都不会,我要替他做吗?


能力很强但不把我放在眼里的刺头,该如何对待?


自己每件事都亲力亲为,员工反而质疑我的管理能力怎么办?


在每天不间断的会议中,该如何找到喘息的空间?


做好一个基层员工很简单,只需要完成分内的工作,听从领导的安排即可,而要想做一个优秀的管理者,不仅需要对业务百倍的熟悉,更要拥有纵观全局的眼界,与不可缺少洞察人世的高情商。

总而言之,在第一次走上管理岗位后,你的工作生活明显会发生很大的变化,在这个时候如果不做好充足的准备,这种身份转型将为你带来巨大的失落和迷茫。


小编的朋友杨继刚,就是一位著名企业管理咨询和转型专家。5年来,他的转型领导力课程一直是世界500强集团新任经理人培养项目的首选课程。

为什么60%的人升职后却面临辞职?

杨继刚老师(图左)


2005年,杨继刚从管理咨询顾问空降到业务团队,被任命为北京分公司总经理。面对业务、团队、客户、业绩,他和大部分人一样茫然无措。


后来在领导的建议下,他决定从客户的角度出发,从业绩入手,逐渐打开了转型的局面。逐渐上手后的杨继刚团队多次获得集团业绩冠军,并带出了多位公司高管,实现业绩与人才打造的双突破。


从那之后,杨继刚仿佛发现了自己管理培训的潜力,于是在日常业务和管理的同时,杨继刚博览群书,不断探索和反思企业管理的真谛。


他坚持每周一本、全年最低50本的阅读量,同时以每周2-3篇的节奏创作博文。很快,杨继刚创作的20多篇文章发表在《企业管理》《中国经营报》《清华管理评论》《中国工业评论》等国内一流专业期刊,并在2010、2012年两次受邀为《哈佛商业评论》撰文,出版两本管理类畅销书。

为什么60%的人升职后却面临辞职?

与全球著名经济学家Ruchir Sharma合影


2014年9月,杨继刚到香港城市大学就读EMBA。面对多方的疑问,杨继刚说要打掉自己的自以为是和陈旧经验,眼睛向外,更新自己的方法论、思维方式等认知。


在香港城市大学他接触到了许多业内顶级教授为他传道授业解惑,他也经常向来自大中华区的企业家和高管同学请教切磋。


学习国内的管理理念还不够,杨继刚还随学校到访耶鲁大学管理学院剑桥大学商学院,在世界顶级学术殿堂,听全球知名教授的真知灼见。

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与耶鲁大学管理学院高级副院长合影


如此丰厚的知识底蕴积累,东西方文化的碰撞,创新与变革的理念,这些都成为后来“杨继刚管理者转型方法论”的一部分。


到现在,包括苹果、三星、松下、万科、壳牌、佳能、奥迪、吉利、新浪、华侨城、苏宁、方太等在内的上百家世界500强与中国优秀企业都成为了携手杨继刚老师成长多年的客户。

为什么60%的人升职后却面临辞职?

这一次,杨继刚老师特意将他多年培训500强企业的管理经验总结成十堂转型课,聚焦角色认知与转换,岗位的胜任与突破。


从如何胜任自己的岗位,到目标管理,高效沟通,再到如何委派工作,部门协作......分析十大工作场景,解决十大管理难题,今天学,明天用,让你十天快速胜任管理者岗位!


管理不可怕,没有方法才可怕;管人不算难,不懂学习难上难。

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【】



杨继刚

山东大学管理学学士

香港城市大学EMBA

创业者、专栏作家

畅销书作者,马拉松爱好者

著名企业管理咨询和转型专家

十余年来专注企业管理转型

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适合人群

● 谋求转型为管理者、提前做功课的业务骨干

● 从角色到方法都还没做好准备新晋管理者

● 对自己和当前管理状况不满意的管理者

● 希望在现有管理水平更上层楼的成熟管理者

课程评价

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