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她是中国最年轻的CEO,但她曾经也不过只是一个小编辑 | 关于加速成长,她有什么秘密?

职场提升 2020-01-14 665人已学习


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她是中国最年轻的CEO,但她曾经也不过只是一个小编辑 | 关于加速成长,她有什么秘密?

前些日子,最热播的电视剧《我的前半生》里,马伊琍把罗子君演成了“上海作女”。很多喜欢亦舒的原著粉跳出来说,在爱情里这样卑微的罗子君,绝对不是“亦舒女郎”。


那什么样才算得上“亦舒女郎”?


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她可以长得不美,但她必须精致。她对爱情很投入,但她不会把自己所有的赌注都押在男人身上,因为她有靠自己的本事。


她永远自信,处变不惊。不论遇到什么,总有很多办法。


听起来很遥远吗?现实中,就有这么一位像极了亦舒女郎的人,能把一地鸡毛的生活过成诗和小说,而且永远姿态好看,永远有办法。


喏,说的就是她——


她不是曲妖精:

看不出的“手段”,才是真正的厉害

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每天清晨6点,当大多数人还在混混沌沌的睡梦中时,她已经整理好了一天的工作事项、敷好了面膜、做完瑜伽晨练。


到7点的时候,她叫醒孩子,做好早餐,化好妆。


送孩子上学之后,她便立刻赶往公司,开启一天“元气满满”的工作。


她是中国最年轻的CEO,但她曾经也不过只是一个小编辑 | 关于加速成长,她有什么秘密?


你一定想不到,看过去沉静又柔软的她,其实扮演着多重“狠”角色。


她是财经大咖吴晓波最器重的“关门弟子”,曾一度跻身国内“最年轻的CEO”。


同时,还是头头是道基金(掌握10亿元投资资金)最年轻的董事,国内最有调性的亲子女性自媒体Momself的创始人。


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▲吴晓波:著名财经作家,国内财经新媒体的No.1


她既能跟吴晓波、冯仑、潘石屹等大佬级人物探讨项目,也能跟新进员工畅聊谈心。即便再忙,也会给孩子和丈夫高质量的陪伴,兼顾工作和家庭。


而在她身上,丝毫感受不到“压力”和“焦虑”,反而是,举手投足间的淡定从容。


她,就是崔 璀。


她曾是爱哭鬼,差点被老板“逼疯”

“可能我真的很没用?”

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你可能想象不到,身为CEO的崔璀,曾经是一个内心脆弱、常常爱哭的姑娘。


从小到大,她过得很“安稳”。不管做什么,都是爸妈一手操办。直到大学毕业那年,她终于做了件出格的事。


因为敬仰吴晓波老师,她放弃已考上的研究生不念,跑去吴晓波的创业公司蓝狮子当了个小编辑。


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▲崔璀在吴晓波公司当图书编辑


初入职场,从小习惯“稳定”的崔璀,就出现了“水土不服”。


面对客户,被质疑。跟不同专业领域作者、强势的甲方打交道时,心里难免发慌,说话时稍有迟疑,就会被来势汹汹的质问打败。


面对同事,被否定。观点被同事当众驳回时,大脑就瞬间短路,立刻变成小怂包,战战兢兢,没有话语权,更没有存在感。


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更要命的是,在吴晓波这样典型的“处女座”老板手下干活,被“骂”也是常有的事。刚张嘴汇报,就被吴晓波直戳要害的几句话怼得哑口无言。


好几次,等到同事都走了,一个人加班的她,忍不住哭出声。


她怀疑自己当初的决定是错的:“可能是我真的不适合?可能我真的很没用?”


委屈连同疲惫,感觉整个人都要被吞没了。


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在失控中自控

从小白到最年轻的CEO,她只用了6年

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就在崔璀自我否定,懊恼自己内心的脆弱、工作的脱轨,很多事情都掌控不了的时候。


2008年,崔璀的人生迎来了一个重要的时刻:她开始接触企业管理图书策划。


有时候为了一本书的完成,会陪同作者一连几个月,跟随一个企业或者一个企业家,浸泡其中,不断打磨。


因此,有幸近距离接触了许多一流的企业家,包括:马云、柳传志、冯仑、金志国、王石...他们经历丰厚、气度不凡。一次访谈下来,比上半年班的收获还更多。


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有一回采访间隙,崔璀不经意说起了自己的困恼:能力被质疑、被否定。感觉很多事情都掌控不了,只能被推着走,对未来也很迷茫。


企业家说:“那你需要学会管理。”崔璀一脸惊愕:“我只是个小员工, 又不是企业的老板,哪里需要什么管理啊。”


“一个人就是一个企业。”企业家留下这句话。


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回到家的崔璀,反复揣摩,逐渐领悟到企业家的深意:一个人就是一个企业,首先要学会的是管理自己:精力、时间、目标、情绪...


面对外部的不确定性,努力提升自己内在的确定性,在失控中自控。


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即便只是小编辑,她也尝试去管理别人。


管理那个"完美主义"的老板,强势的客户,质疑的同事...去看见对方真正的需求,柔性地影响他们的决策。


看似硬性的管理术,愣是被她揉到了不经意的举手投足、浅言轻笑间。


不仅有办法让两个势不两立的同事,消除偏见、通力合作。就连团队中最强势的人,也愿意放下姿态,对她说出心里话。


云淡风轻地解决“人”的问题,大家都愿意配合她,工作自然就顺畅多了。


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后来,她开始带领团队策划出版了,中国第一套企业家管理思维拆解图书:《马云管理日志》《柳传志管理日志》《王石管理日志》《任正非管理日志》...以及《X光下看腾讯》《浩荡两千年》等经典财经图书,引发无数跟风。


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不到3年,吴晓波就让她全权负责公司从传统出版到数字化阅读的转型。崔璀带领全新的团队,推动蓝狮子迅速成长为中国出版界最具传奇性的民营财经出版公司:


从最初只有4个人的创业公司,不断壮大,2015年挂牌上市。


随后担纲智慧狮的CEO,一度跻身为国内最年轻的首席执行官。


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同时兼任握有10亿资金的头头是道基金核心董事,主导投资了十点读书、灵魂有香气的女子、小小包麻麻、意外艺术、人人视频等项目,协同运作超5000万用户的自媒体矩阵。


从当初爱哭的职小白到CEO,再到投资人,她只用了6年。


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 孩子出生后,她却辞职创业了

“我是妈妈,我是我自己”

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几经磨砺,她成为了自己当初想要的模样,不管做什么,总能掌控自己的方向。蓝狮子上市后,刚刚嗅到财务自由味道的她,却突然宣布辞职。


那会儿,她的儿子小核桃才刚刚出生。


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她成为了妈妈,刚开始既喜悦又发慌:自个儿还没从妈妈身份的转变中缓过神来,就要面对婆媳、夫妻在孩子养育上的矛盾、事业和家庭难以兼顾的苦恼。


千头万绪中,她开始理解,亲密关系也需要管理。老公、孩子、爸妈...她把每个人的分工和情绪都管理妥帖,没多久就将生活的转盘掰正了。


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找回方向的她,还以骄傲的姿态,创立了亲子女性自媒体Momself,投身到“我是妈妈,我是我自己”的宣言中,活得真实又美好。


她说,所谓的云淡风轻

不过是比别人多做了这件事

她是中国最年轻的CEO,但她曾经也不过只是一个小编辑 | 关于加速成长,她有什么秘密?


很多人都好奇,为何在人生的任何阶段,她总能气定神闲地活成自己想要的模样?


崔璀坦言,“我只不过是懂得管理自己的生活,与身边的人和事罢了”。


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提到“管理”,或许很多人会觉得“我只是一个小职员、我没有那么大的野心,我不需要懂什么管理...”


不是的。只要你身边有人,就需要管理。


管理不仅仅只是“老板们”的特权,它还可以用在


管理你的老板,柔性影响他们的想法,提供更多支持;


管理你的家人,让老公、孩子、爸妈、公婆都“围”着你转,却能各取所需,其乐融融;


管理你的朋友,帮助Ta停止抱怨和迷茫,走出困境;


管理你的对手,巧妙化解冲突和争吵,远离负能量。


甚至是管理你自己


管理你的精力,分清哪些是你该负责的,哪些是别人要承担的。远离焦虑和不安,抓住解决问题的关键;


管理你的情绪,允许它存在,但不被它控制,既不为难别人,也不伤害自己;


管理你的目标、行动、心智...


乃至管理你的人生道路,让它朝向你想要抵达的方向。


管理,其实是一项人人必备的生存技能。


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从爱哭的职小白到最年轻CEO之一,再到投资人,再到如今的创业妈妈,崔璀阅人无数。她发现很多人跟十年前的她一样:


面对职场焦虑、面对生活无奈、恐惧人生的很多不确定性,不是失控、就是被卡住。身不由己,只能被环境推着走。


“我们可以通过管理,安排好自己的人生。”于是,她来到了十点课堂。想要为所有失控、迷茫的你,带来12堂改变人生的管理术。


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16

管理老板:为何成功的主管是一流的下属?

17

谈判时遇到狠角色怎么办?

18

怎样说“不”,让对方愉悦接受,积极配合?

19

如何听出谎言背后的潜台词,增进亲密关系?

20

怎样吵架,会越吵越甜蜜?


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